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AG8亚游公司召開2018年半年工作督導情況通報會議
日期:2018-08-20 訪問次數: 字號:[ ]

  8月17日,AG8亚游公司召開上半年工作督導情況通報會議,公司本部領導、部門主要負責人參加會議。

  工作督導組就公司2018年上半年工作督導情況進行了通報。本次督導覆蓋AG8亚游公司本部所有部門和阜新修造公司、凱特公司兩家子公司。督導組重點檢查了各公司(部門)年度重點工作完成情況,以年度經營指標為重點,以問題為導向,落實解決方案,明確整改時間。各部門結合督導問題和整改措施做了表態發言。

  會議就中能裝備半年工作會精神進行了傳達學習,結合中能裝備工作要求和督導實際情況,公司領導分別就市場簽約、回款、營業收入和產值指標,合同執行,設計優化,質量管理等提出了要求。

  會議指出,AG8亚游公司曆經兩年的深化改革,在部門調整、流程優化、薪酬考核、勞動用工等完成了一係列工作。體製上製約公司發展的障礙已基本化解,但形式上完成的改革未能真正發揮出促進發展的核心動力。目前公司成本居高不下、履約效率不高、質量問題頻發等嚴重製約公司發展。2018年實現本質脫困目標存在相當大的壓力。

  會議明確,要以公司工作會精神為指導、以督導問題為導向,以從嚴管理為手段,堅決打贏扭虧為盈攻堅戰!

  各部門負責人要守土盡責,嚴格部門內部管理。充分發揮薪酬考核和勞動用工權限,嚴肅工作紀律,嚴格落實考核,嚴抓工作質量,嚴守工作節點,提高工作完成質量和效率。確保部門工作重點按期保質的完成。

  各職能部門要嚴格執法,嚴肅業務流程。嚴格落實公司各項考核製度,對反複出現的問題從嚴從重處理。打好履約保證、質量提升、成本控降三大戰役。

  公司將嚴肅幹部考核紀律,對不作為、慢作為的幹部堅決予以調整,給予想幹事、能幹事的幹部更多成長空間。

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